綠色投資概念簡介

2006 / 06 / 20

潘翰疆（綠色投資支黨部召集人）2006.6.18

資本主義的全球化，正使得地球的環境持續惡化，貧富差距也更為擴大，抵抗的力量也以各種不同方式在進行，從取消窮國負債到反WTO，從綠色消費到反血汗工廠及無消費運動，從有機農業到貨幣與經濟的在地化，橫跨政治、社會、經濟多範疇的替選方案不斷被提出，多元並進的路線已難以區分「體制內改革」與「體制外革命」的界限。

「綠色投資」將綠色理念及生態觀點徹底實踐於資本主義投資理財活動中，以改變唯利是圖的商業邏輯，促使企業界本身的變革。相對於自由主義者追求的「企業治理」，要讓企業活動更趨於理性化，綠色投資人依循現有市場經濟的規則，其目的並不在於鞏固既有體制，而是想要透過改變社會來恢復環境的生機，其認同身為地球公民甚於小股東的身份。

台灣在全球電子產業鍊中，不僅持續作為污染承受地，也開始扮演公害輸出的買辦，股市則以狂亂生猛的新興市場特性著名，散戶參與比例也高居全球之冠，開戶數高達六七百萬，大約每三到四人就有一人投入股市，股市同時也作為政治權力與經濟利益暗室交易的櫥窗。在台灣推動綠色投資，一方面意圖喚起股民的良知以積極拯救崩壞中的生態環境，並指出台灣產業的生態經濟之路；另一方面，則試圖揭露台灣在全球化體系中半邊陲半發展的地位，以及台灣盤根錯節的政商結構，並減緩社會不公不義的惡化。

台灣綠色投資的初步成果—股東行動主義的萌芽

過去我們曾在中鋼股東會(濱南案)及台塑股東會(汞污泥案)發聲，也曾與勞工界的盟友在中橡及台泥股東會(美國大陸碳煙污染及勞資爭議案)發動抗議活動，均獲致不錯的成果。06年台塑正式提出雲林台塑鋼鐵開發案環評申請，我們再度於股東會提出十大質疑，並獲得媒體的廣泛報導。未來我們將持續以企業監督之股東行動，作為綠色投資的主軸之一。 

1. 資訊透明公開：要求企業集團的重大投資及企業經營重大資訊必須對股東公開，呈現在年度財報之中，讓股東了解投資的潛在風險，避免大股東的黑箱決策與內線交易，美國的恩隆弊案正是最佳的負面案例。

2. 企業內部民主：股東大會是公司治理的最高決策機構，也是讓民主精神在社會中可以普遍被落實的實踐場域之一。其運作應遵循民主原則，尊重少數，確保小股東對於公司經營方向有發言及參與的機會，以避免董事專擅獨裁、傷害股東權益。

3. 企業社會責任：隨著商品的生命週期越來越短促，商品生命盡頭的廢棄物與生產過程中的環境污染也不停地加速累積；許多的環境運動者與企業主都體認到了企業應該對其生產產品的整體過程負有更長遠的責任，例如回收、再利用、勞工權益的保障，而不是只負責「商品生產」與「賺錢獲利」這樣單一的環節與目標。

4. 環境道德訴求：重大公司的股東會議，往往也是群眾與媒體關注的焦點，在這樣的場合表達對於環境保護的高標準訴求，例如水資源分配的環境正義、二氧化碳減量，雖然不容易在企業體中即刻被認同與落實，卻也有宣傳與刺激的影響效果。 

長程發展的願景—引全球化金脈灌溉永續的綠苗

人類是地球上最具支配性的物種，因而生態問題必是社會問題；資本主義是當前分配資源的主要機制，資本移動的力量，如流水般雕塑了當今社會與環境的面貌，因而解決生態問題勢必改造當前的金融市場，引導資金流向不再以獲利為唯一考量，而以生態的永續性為主要標竿。 

1. 企業監看黑名單：定期研究檢驗企業之環保及社會責任表現，並發表國內綠色投資抵制企業黑名單，並尋求與國際團體跨國合作。

2. 台灣版綠色投資指南：初期先進行海外綠色基金實務經驗探討及理論建構，並探討新能源等環境友善產業在台灣實現的可能性。為了讓股市投資人有不傷害環境前提下的投資選擇，在法令許可範圍內引介優質海外綠色基金，並促進國內投信募集成立本土綠色基金，藉此積沙成塔匯集認同綠色投資理念的個別投資人的力量，秉持綠色投資準則，影響企業主動善盡環保、勞工、性別、人權等社會責任。

3. 在政府基金及退休基金實踐綠色投資：要求現有政府基金及退休基金之運作透明公開，不得為政治目的護盤，且必須依循勞工、環保..等社會責任投資準則進行投資。

以下次是綠色投資支黨部最近一次行動的投稿（家族企業佈局接班，公司治理猶未上路）

潘翰聲（證券金融業）

台塑集團為台灣最重要的家族企業之一，在第一場台塑股東會後，宣布第二代王文淵及王瑞華分任總裁、副總裁，其接班佈局已經啟動，然而以評斷企業現代化程度的「公司治理」角度而言，台塑集團並未將公司的社會責任放在公司長遠發展的主要藍圖之中。

台塑集團日前已透過「台塑鋼鐵」向環保署提出環境影響評估申請，但在年報中卻隻字未提，公司也未曾依法就此一證券市場關心的投資案進行重大訊息的說明，違背資訊同步揭露的原則。關心台灣環境與社會的「綠色投資小股東」在股東會上，要求台塑公司對「台塑鋼鐵」投資案說清楚，並提出包括台塑如何與中鋼競爭、鋼鐵產業供需不均之企業經營課題，以及缺水、二氧化碳排放、填海造陸、與國光石化用地衝突、雲林沿海地層下陷、外勞管理失當、地方回饋跳票……等環境與社會問題欲與公司管理階層討論。公司則以該案為其子公司「台朔重工」轉投資為由，不願進行實質的討論，阻止小股東繼續發言，並對討論議案的異議聲充耳不聞。

就重大性而言，台塑集團從石化跨業經營踏入鋼鐵業，投資額一千四百餘億元的台塑鋼鐵，無疑是台塑集團未來最重大的投資案，整個市場也都在看。台塑透過權益法持股三十三％的台朔重工進行投資，推算其分擔投資額將達四百三十八億元，相當於台塑公司資本額五百五十五億元的八十七％，未來盈虧對台塑公司的實質影響亦不可謂不大。公司為了順利完成董監改選，而在股東會上強勢宣示「只要是台塑鋼鐵的案子就不用再討論」，不僅有違議事規則之嫌，就公司治理資訊公開揭露的原則，也是不及格的作法。

其實台塑鋼鐵的案子，對台塑的股東來說，有兩個方面是相當值得溝通討論的。首先是台塑跨入鋼鐵業能否獲利的問題，從台朔光電、台朔汽車等台塑集團過去失敗的轉投資來看，多角化的不一定總是會成功，台塑鋼鐵更可能使王永慶「經營之神」美譽受損。

雖然台塑信誓旦旦其建廠成本可能是現階段新鋼廠中相對便宜的，但相較於既有的舊鋼廠而言，台塑鋼鐵每噸鋼鐵的年產能就要耗費兩億元的投資，約是現在中鋼的兩倍！更不用說隔行如隔山，要繳多少「學費」，才能把「學習曲線」拉上來，趕上中鋼的經營效率？在起跑點就輸一大截的情況下，台塑要如何跟中鋼競爭？

台塑相當清楚石化業是個景氣循環的產業，卻忽略了鋼鐵也是景氣循環波動劇烈的產業。目前國內上游粗鋼供不應求之缺口約六百萬噸，扣除中鴻向日本和歌山採購的兩百萬噸扁鋼胚，及中龍與豐興將擴建增產的三、四百萬噸，待台塑鋼鐵全部完工的2012年之後，整體供需將接近平衡，屆時台塑鋼鐵預計的七百萬噸產能顯然將無處去化！而若台塑鋼鐵延伸至下游產品以去化自家上游粗鋼產能，對於目前鋼材自給率高達119％、嚴重過剩的下游鋼材市場無異是雪上加霜。目前國內每年出口一千餘萬噸鋼材，主要銷往中國，因此台塑鋼鐵若仍以目前嚴重供過於求、全球鋼價最低的中國大陸為目標市場，將完全無利可圖！

另一個值得台塑公司及股東們深思的是社會責任的課題，近年來雲林沿海鄉鎮因地層下陷、海水倒灌成為台灣境內的第三世界，而失業問題嚴重、吸毒人口增加，間接導致愛滋感染者暴增，回顧過去台塑公司當年承諾地方的願景，從最大規模的新市鎮計畫，到引進三萬多的就業人口與醫院、學校、濟助貧戶、清寒獎學金等，到最後全部跳票。在當初台塑六輕設廠之初，描繪農業縣轉型工業縣的美景幻滅之際，再提出大煉鋼廠如何能夠獲得地方支持呢？

在社會責任投資/綠色投資的浪潮下，愈來愈多的國際級企業主動編制環境報告書，並專注於公司治理、勞動人權、社區關係等面向的表現，以回應長期投資者的需求。除非台塑的眼光只侷限在台灣股市稱霸，而無意成為國際級企業，否則思考企業的社會責任將是經營階層與股東們亟需立刻進行的工作。（本文刪節後刊載於06年06月06日中國時報）